{"id":1640,"date":"2025-04-05T12:22:57","date_gmt":"2025-04-05T10:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ofiso.es\/blog\/?p=1640"},"modified":"2025-04-05T12:26:03","modified_gmt":"2025-04-05T10:26:03","slug":"la-csrd-tras-los-aranceles-de-trump-oportunidad-o-lastre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ofiso.es\/blog\/la-csrd-tras-los-aranceles-de-trump-oportunidad-o-lastre\/","title":{"rendered":"La CSRD tras los aranceles de Trump \u00bfoportunidad o lastre?"},"content":{"rendered":"

La evoluci\u00f3n de la CSRD (Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa) y la CSDDD (Directiva sobre la Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa) en el contexto de los aranceles anunciados por Trump se anuncia compleja y zigzagueante. Existe, por un lado, la posibilidad de que las directivas se debiliten en respuesta a la presi\u00f3n competitiva, aunque tambi\u00e9n podr\u00edan\u00a0 convertirse en herramienta para fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro, la innovaci\u00f3n sostenible y la autonom\u00eda estrat\u00e9gica de la UE. La clave estar\u00e1 en la capacidad de la UE para equilibrar las prioridades econ\u00f3micas\u00a0 y de competitividad con sus ambiciones en materia de sostenibilidad. En estos escenario geopol\u00editco incierto deber\u00e1n moverse las empresas en los pr\u00f3ximos meses.<\/em><\/p>\n

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Algunos escenarios posibles<\/strong><\/h1>\n

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1. Debilitamiento o relajaci\u00f3n de las Directivas:<\/strong><\/p>\n

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  • La presi\u00f3n competitiva que los altos aranceles puedan traer <\/strong>podr\u00edan poner a las empresas europeas en una desventaja competitiva frente a empresas de pa\u00edses con regulaciones menos estrictas en materia de sostenibilidad, lo que significar\u00eda una mayor presi\u00f3n en el seno de la UE para retrasar la implementaci\u00f3n de la CSRD y la CSDDD, como ya parece estar anticipando el Parlamento europeo, argumentando que imponen costes adicionales y perjudican la competitividad. Para muchos, existen en este momento otras prioridades.<\/li>\n
  • La imprevisible<\/b> Administraci\u00f3n Trump<\/strong> podr\u00eda considerar que las regulaciones relativas a la sostenibilidad de la UE y sus compromisos de informaci\u00f3n y buenas pr\u00e1cticas pueden perjudicar a las empresas estadounidenses, lo que les llevar\u00eda a una acci\u00f3n diplom\u00e1tica sobre la UE para que relaje estas directivas. La ret\u00f3rica de la \u00abseguridad econ\u00f3mica\u00bb y la \u00absoberan\u00eda industrial\u00bb podr\u00eda usarse para justificar el proteccionismo, tanto en Estados Unidos como posiblemente en la UE (en respuesta).<\/li>\n
  • Elevar los umbrales de tama\u00f1o de las empresas sujetas<\/strong> a las directivas podr\u00eda ser una opci\u00f3n, eximiendo a las empresas m\u00e1s peque\u00f1as y medianas (PYMEs). Se podr\u00edan buscar excepciones para sectores considerados estrat\u00e9gicos o particularmente vulnerables a la competencia extranjera.<\/li>\n<\/ul>\n

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    2. Mayor \u00e9nfasis en la resiliencia de la cadena de suministro:<\/strong><\/p>\n

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    • Mayor regionalizaci\u00f3n\/deslocalizaci\u00f3n:<\/strong> La debida diligencia podr\u00eda orientarse en relaci\u00f3n con las cadenas de suministros hacia su resiliencia ante las incertidumbres geopoliticas m\u00e1s que hacia la sosteniboilidad de los proveedores.<\/li>\n
    • Por el contrario, la UE podr\u00eda utilizar <\/strong>CSRD y la CSDDD como herramientas estrat\u00e9gicas para promover la autonom\u00eda de la UE, incentivando la producci\u00f3n y el consumo sostenibles dentro de la eurozona. Esto podr\u00eda implicar est\u00e1ndares m\u00e1s estrictos para los productos importados, lo que obligar\u00eda a los proveedores extranjeros a cumplir con las normas de sostenibilidad de la UE para acceder al mercado europeo.<\/li>\n<\/ul>\n

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      3. Mayor enfoque en la innovaci\u00f3n como ventaja competitiva:<\/strong><\/p>\n

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      • Orientar la sostenibilidad hacia la innovaci\u00f3n:<\/strong> Los aranceles podr\u00edan motivar a la UE a incentivar a las empresas europeas para invertir en innovaci\u00f3n sostenible con el fin de reducir costes, mejorar la eficiencia y diferenciarse de la competencia. La CSRD podr\u00eda usarse para comunicar estos esfuerzos de innovaci\u00f3n a los inversores y consumidores.<\/li>\n
      • Fortalecer su liderazgo mundial en sostenibilidad:<\/strong> La UE podr\u00eda seguir adelante con la CSRD y la CSDDD, fortaleciendo su liderazgo mundial en sostenibilidad. Esto podr\u00eda permitir a las empresas europeas establecer est\u00e1ndares que otros pa\u00edses eventualmente tendr\u00edan que adoptar para comerciar con la UE, creando una ventaja para las empresas que ya cumplen con los est\u00e1ndares.<\/li>\n
      • \u00c9nfasis en la circularidad y la reducci\u00f3n de residuos:<\/strong> el encarecimiento de materiales y componentes importados puede ser una oportunidad para la adopci\u00f3n de modelos de econom\u00eda circular y estrategias de reducci\u00f3n de residuos, cuya difusi\u00f3n y comunicaci\u00f3n podr\u00eda quedar tambien bajo el \u00e1mbito de la CSRD.<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        4. Divergencia y fragmentaci\u00f3n normativa:<\/strong><\/p>\n

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        • Divergencia por regiones: <\/strong>En todo caso, es previsible una divergencia entre Estados Unidos y la Uni\u00f3n Europea y otras regiones en cuanto a las prioridades y los est\u00e1ndares de sostenibilidad, lo que obligar\u00e1\u00a0 a las empresas multinacionales a navegar por diferentes \u00e1mbitos normativos, con un aumento de la complejidad y los costes.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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