{"id":2005,"date":"2026-02-13T18:00:46","date_gmt":"2026-02-13T17:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ofiso.es\/blog\/?p=2005"},"modified":"2026-02-13T18:00:46","modified_gmt":"2026-02-13T17:00:46","slug":"las-practicas-sostenibles-aumentan-un-36-el-valor-de-la-empresa-y-su-rentabilidad-un-21","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ofiso.es\/blog\/las-practicas-sostenibles-aumentan-un-36-el-valor-de-la-empresa-y-su-rentabilidad-un-21\/","title":{"rendered":"Las pr\u00e1cticas sostenibles aumentan un 36% el valor de la empresa y su rentabilidad un 21%"},"content":{"rendered":"

Las empresas que integran pr\u00e1cticas sostenibles de forma estrat\u00e9gica pueden incrementar significativamente el valor de la empresa (36 %), la rentabilidad (21 %) y las ventas, tanto en B2C como en B2B (20 %), adem\u00e1s de mejorar el rendimiento para los accionistas. Tambi\u00e9n se observa una reducci\u00f3n sustancial de la rotaci\u00f3n de empleados (57 %) y de riesgos financieros y de mercado (30 %), datos que fortalecen el caso de sostenibilidad como motor de valor.<\/em><\/p>\n

Son las conclusiones de una reciente investigaci\u00f3n presentada por Trellis de un informe de Impact ROI con datos de la \u00faltima d\u00e9cada que ponen de manifiesto que la sostenibilidad crea valor empresarial e impulsa mejores resultados financieros.<\/p>\n

Hace crecer el valor de la empresa (36 %), la rentabilidad (21 %), las ventas (20 %), reduce la rotaci\u00f3n de empleados (57 %) y los riesgos financieros y de mercado (30 %)<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Sugiere, por ello, que la sostenibilidad debe integrarse en la l\u00f3gica del negocio mediante propuestas de valor concretas que expliquen c\u00f3mo estas pr\u00e1cticas contribuyen a objetivos corporativos clave.\u00a0Una de las formas de crear valor es ofrecer la sostenibilidad como una caracter\u00edstica del producto o servicio. Cuando las empresas incorporan compromisos medioambientales y sociales en su propuesta de marca \u2014y comunican estos aspectos a clientes e inversores\u2014, pueden generar ventajas competitivas claras. Por ejemplo, algunas grandes compa\u00f1\u00edas han logrado aumentar sus ingresos al vincular expl\u00edcitamente la sostenibilidad con la generaci\u00f3n de oportunidades de negocio.<\/p>\n

Reducir costes y ampliar mercado<\/h2>\n

Adicionalmente, la sostenibilidad puede reducir costes operativos al promover una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente de recursos, menos desperdicios y una mejor utilizaci\u00f3n de activos. Casos reales muestran que objetivos como la reducci\u00f3n de la intensidad de carbono no solo contribuyen a metas ambientales, sino que traducen en millones de d\u00f3lares en ahorros y en menores costes asociados al riesgo.<\/p>\n

Otro argumento clave es que las empresas pueden crecer mediante ofertas que resuelven desaf\u00edos ambientales o sociales, abriendo mercados enormes. En Estados Unidos, la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda sostenible representa una oportunidad de mercado valorada en 130 billones de d\u00f3lares hasta 2050, lo que refuerza que la sostenibilidad no es solo un requisito \u00e9tico, sino una fuente de crecimiento estrat\u00e9gico a largo plazo.<\/p>\n

No es una carga sino un factor de competitividad<\/h2>\n

Por \u00faltimo, el informe subraya que la sostenibilidad fortalece la confianza de los diferentes grupos de inter\u00e9s \u2014clientes, trabajadores e inversores\u2014 y que las empresas que se perciben como confiables y responsables suelen tener mejor desarrollo en el mercado. Esto refuerza la idea de que invertir en pr\u00e1cticas sostenibles no es una carga, sino una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica que impulsa la competitividad y la creaci\u00f3n de valor sostenible para todos los actores implicados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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