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Identificar impactos, riesgos y oportunidades materiales, lo más valioso del reporte CSRD

La identificación de impactos, riesgos y oportunidades materiales es el elemento más valioso del reporte CSRD para la toma de decisiones internas, según el 54% de los participantes en la Encuesta Pulse Check de la CSRD 2025, realizada por Datamaran entre diciembre de 2024 y enero de 2025, que recopiló perspectivas de profesionales en roles operativos y estratégicos de más de 65 empresas de diversos sectores.

Además, el 37,8% valora altamente la alineación estratégica de los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) con los objetivos empresariales. Este enfoque refleja una transición de una sostenibilidad orientada al cumplimiento hacia un marco estratégico para la gestión de riesgos y oportunidades empresariales. Las empresas que realicen evaluaciones de doble materialidad estarán mejores preparadas para enfrentar riesgos, aprovechar oportunidades y construir modelos de negocio resilientes.

Uso estratégico de los Informes CSRD

La encuesta revela tambien que el 80,6% de los participantes planea utilizar la información de los primeros informes CSRD para refinar sus enfoques de reporte, mientras que el 56,7% destaca su aplicación en la planificación estratégica y la gestión de riesgos. Menos empresas (23,8%) consideran emplear las divulgaciones CSRD para evaluaciones de proveedores y socios. Esto indica que las compañías perciben el valor del CSRD más allá del simple cumplimiento normativo, utilizándolo como una herramienta para mejorar la gobernanza, fortalecer la resiliencia financiera y aumentar la confianza de los inversores. No obstante, persiste una brecha en la integración de la cadena de valor.

Se fortalece la supervisión ESG de directivos

El 71,6% de las empresas informan que sus juntas directivas realizadas revisan periódicamente de la estrategia ESG, y el 62,6% cuentan con comités ESG dedicados supervisados ​​por ejecutivos. Además, el 32,87% de las organizaciones han incorporado métricas de desempeño ESG en las evaluaciones ejecutivas. Este incremento en la supervisión y responsabilidad a nivel de liderazgo indica que las empresas están integrando la sostenibilidad en sus estructuras de gobernanza, posicionándose mejor para el éxito a largo plazo.

La Cadena de Valor, el mayor obstáculo

El 41,7% de las compañías señalan la integración de la cadena de valor como el mayor obstáculo en la implementación del CSRD, seguido por el análisis de brechas de datos (29,6%) y la preparación para la verificación por terceros (27%). La realización de evaluaciones de doble materialidad también representa un desafío para el 25% de las empresas encuestadas. La dificultad radica en recopilar y evaluar datos de sostenibilidad de proveedores y socios, lo que podría generar riesgos de cumplimiento y debilitar la credibilidad ESG. Abordar este desafío requiere un mejor compromiso con los proveedores y soluciones tecnológicas adecuadas.

Principales profesioanles en los Informes CSRD

Las empresas anticipan que los auditores y los órganos de supervisión serán los más involucrados con sus informes CSRD (49% de los encuestados), seguidos por inversores y accionistas (36%), y reguladores y legisladores (35%). El 23% espera que clientes y consumidores se interesen en sus informes. Este hallazgo refleja un aumento creciente en el cumplimiento regulatorio y el interés de los inversores en las divulgaciones de sostenibilidad. Sin embargo, se anticipa una menor participación de proveedores y empleados, lo que presenta una oportunidad para que las empresas mejoren la transparencia y comunicación con estos grupos clave.

Tendencias en la CSRD en los próximos años

De cara al futuro, los encuestados prevén varias tendencias clave relacionadas con la CSRD en los próximos 2 a 3 años:

  • Mayor estandarización y comparabilidad entre los marcos de reporte.

  • Más orientación regulatoria y estándares específicos por sector para facilitar la implementación.

  • Transición hacia procesos de reporte más eficientes y estratégicos.

  • Incremento en el uso de tecnologías basadas en inteligencia artificial para mejorar la recopilación y análisis de datos.

  • Integración más sólida de los criterios ESG en la gestión de riesgos empresariales y en la toma de decisiones financieras.

  • Aumento de servicios y proveedores especializados en CSRD en el mercado.

  • Desafíos y resistencia debido a cambios geopolíticos y económicos.

Perfil de los participantes 

La encuesta recopiló perspectivas de profesionales en más de 65 empresas, principalmente en roles operativos y estratégicos. Los directores constituyeron el grupo más numeroso (32%), seguidos por gerentes (29%) y analistas (11%). La representación sectorial fue amplia, con la mayor participación proveniente del sector de tecnología y comunicación (18%), seguida por servicios (16%), servicios financieros (13%) y transformación de recursos (13%). Otros sectores incluyen bienes de consumo, alimentos y bebidas, transporte, extractivas, salud y energía renovable.

La mayoría de los encuestados (49%) se están preparando para el cumplimiento futuro de la CSRD, mientras que el 31% deben reportar bajo la CSRD este año. Otro 10% está interesado en la doble materialidad a pesar de no tener requisitos inmediatos de cumplimiento, y el 8,9% pertenece a la categoría «Otros», incluyendo aquellos que ofrecen soluciones relacionadas con la CSRD.

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